Le programme Saint Pierre de Chartreuse Avenir

Chères Chartroussines, cher Chartroussins,

Nous avons le plaisir de partager avec vous le programme que nous avons présenté lors de notre réunion citoyenne du 1^e mars.

Nous aurons à nouveau l’occasion de vous présenter ces projets lors des prochaines réunions publiques organisées prochainement :

Le 17 mars à 20 h – Salle des Fêtes de Saint Pierre

Le 20 mars à 20 h – Salle Saint Michel à Saint Hugues

 1. Cadre de vie et vie communale

1.1         Démocratie locale

Des permanences tous les samedis pour rencontrer les élus et le Maire.

Un site web modernisé.

Des conseils municipaux décentralisés à Saint-Hugues.

Des réunions publiques annuelles de bilan durant le mandat.

Un Conseil Municipal « Jeunes » une fois par an.

1.2         Eau et assainissement

Un Plan Quinquennal de rénovation du réseau d’eau potable et sécurisation du réseau d’incendie (actuellement 60 % de pertes).

En commençant par le changement de la canalisation La Frechette-Brevardière en liaison avec l’enfouissement de la ligne moyenne tension par ERDF.

Dans le domaine de la sécurisation du réseau d’eau, nous avons repris un dossier en panne depuis 1986 : la protection des captages (les arrêtés préfectoraux ont été pris en 2012).

Pour l’assainissement quelques compléments sont à prévoir.

1.3         Réseaux routiers et déplacements dans la commune

Plan décennal d’entretien d’aménagement du réseau routier :

·       En commençant par Mollard Bellet – Gontière et la Combe de l’Ours.

·       Aire de stationnement dans les hameaux et au départ des grands sentiers (avec panneaux d’information).

·       Aménagement d’espaces routiers pour ralentir la vitesse : Saint-Hugues, La Diat, chicanes plutôt que dos d’âne.

·       Plage de dépôts de bois (chargeoirs).

Avec la CCCC : prolongement de la navette Entremont le Vieux – Le Planolet vers Saint-Pierre-de-Chartreuse et Saint-Hugues.

1.4         Finances locales

L’endettement de la commune : Saint-Pierre-de-Chartreuse ne fait pas partie des communes endettées. 2012, dette par habitant : 1 230 € contre 2 320 € pour la moyenne départementale. Un recours à l’emprunt modéré est possible pour financer les principaux projets d’avenir.

La fiscalité locale : faible marge de manœuvre compte tenu de faibles bases d’imposition. Pourquoi prévoir à court terme une très légère augmentation des taux communaux ? Pour conserver la Dotation Globale de Fonctionnement versée par l’Etat (363 200 € en 2012), cette dotation est liée pour partie à l’effort fiscal de la commune. Une commune n’augmentant jamais ses taux verra à terme cette dotation diminuée.

La CFE (contribution foncière des entreprises) ex taxe professionnelle : les taux sont désormais fixés par la Communauté de Commune Cœur de Chartreuse.

1.5         Défis du numérique

Création d’un espace de télétravail et de « coworking » avec un accès internet haut débit.

Wifi gratuit dans les espaces publics du village.

Très haut débit : filaire, mobile ou satellitaire (engager une expérimentation avec l’Association Nationale des Elus de la Montagne (ANEM).

 1.6         Services à la population et transition énergétique

Transition énergétique :

Etude d’installation d’une microcentrale hydraulique sur le Guiers.

Travail sur les économies d’énergies (pour les bâtiments communaux et conseils aux habitants pour les logements).

Diminuer la pollution lumineuse due à l’éclairage public : éclairage mieux dirigé, moins énergivore, respectueux de la faune et de l’environnement (utilisation de subventions dédiées).

Services à la population :

2016, disparition des tarifs réglementés de l’électricité. Action proposée aux habitants : mutualisation d’achats de leurs différentes énergies.

Proposer aux habitants de négocier des contrats groupés de mutuelle santé (pour ceux qui ne sont pas concernés par les contrats mutuelle santé obligatoire de leur entreprise).

Etude pour l’implantation et la gestion d’une station-service à La Diat en concertation avec la CCCC.

Projet d’implantation d’une maison de retraite : faire la promotion de Saint-Pierre-de-Chartreuse auprès d’acteurs publics et d’investisseurs privés spécialisés.

1.7         Education, jeunesse et culture

Education

Organisation des nouvelles activités périscolaires, en collaboration avec 9 communes du territoire.

Poursuite de la rénovation de l’école.

Développement de l’offre d’accueil des assistantes maternelles pour les 0/3 ans et poursuite du soutien à la crèche parentale « Fées et Lutins ».

Organisation d’un centre de loisirs pour les périodes de vacances scolaires, ouvert aux habitants du village et aux touristes à Saint-Hugues.

Culture et Tourisme sont intimement liés surtout dans une station familiale de moyenne montagne. Il est aussi important de développer une offre en direction de la population de Saint-Pierre-de-Chartreuse.

Il existe actuellement de nombreux acteurs sur la commune (Office du Tourisme, Rencontres Brel, Parc de Chartreuse, Associations musicales et théâtrales). Il est important de coordonner l’ensemble pour soutenir un développement culturel durable.

1.8         Aménagement de l’espace

Finalisation du Plan Local d’Urbanisme sur la base du Plan d’Aménagement de Développement Durable (PADD).

Zonage

·       Zone artisanale.

·       Rénovation des granges.

·       Régler le problème de la Combe de l’Ours.

·       Lotissement communal en vue de faciliter l’accession sociale à la propriété pour les jeunes du village.

Combattre la fermeture des paysages (avancée de la forêt).

Préserver les espaces agricoles.

Création de places de dépôts de bois (chargeoirs).

 2. Les enjeux d’avenir

 

2.1 La marque Saint-Pierre-de-Chartreuse

Faire de Saint-Pierre-de-Chartreuse une marque forte, positionner notre commune en tant qu’acteur touristique incontournable du territoire et travailler à sa visibilité sur le marché du tourisme hiver et été sur le plan national.

Engager une démarche marketing importante pour positionner et valoriser l’offre touristique globale de Saint-Pierre-de-Chartreuse en concertation avec les acteurs socio-économiques, les partenaires institutionnels et l’intercommunalité (la CCCC est dotée de la compétence tourisme).

Adopter une stratégie de communication moderne et adaptée à nos clients.

Organiser la complémentarité des sites du  massif de la Chartreuse dans le cadre de Cœur de Chartreuse et du Parc de Chartreuse.

Enjeux : accroître la fréquentation touristique été et hiver sur 6 ans par la fidélisation et la conquête de nouveau clients. Travailler sur une offre touristique globale de qualité.

2.2 Moderniser et rendre accueillant le village

C’est le centre de vie d’une station-village et non le centre administratif d’un village dortoir.

Aménagement des entrées du village et du plan de ville : Liaison plan de ville – Place de la Mairie.

Restructuration en profondeur du bâtiment de l’ancienne Mairie : permettant d’accueillir la Salle des Fêtes, la Salle des Arts, la bibliothèque et l’Office du Tourisme, en symbiose avec la Maison du Parc et conformément à la délibération unanime du Conseil Municipal. Recréer un espace dédié aux Seniors. Intégrer quelques logements sociaux en accession à la propriété.

Conserver l’intégralité de l’espace du Plan de Ville

·     Réflexion avec les commerçants et la population, pour l’aménagement du plan de ville.

·     Création de 3 ronds-points à Saint-Pierre-de-Chartreuse (entrées nord et sud du bourg, plan de ville).

·     Utilisation de containers enterrés pour les déchets (avec la Communauté de Communes Cœur de Chartreuse - CCCC).

·     Déplacement et modernisation de l’aire de jeux.

·     Aménagement du chemin communal piéton entre la place de la mairie et le haut du plan de ville.

·     Création d’un espace propreté pour les chiens.

Réaménagement et rénovation du front de neige.

Accès, gare de la télécabine, piste de luge, arrivée piste de descente.

2.3 Saint-Pierre-de-Chartreuse la sportive: Développer le tourisme, renforcer et développer les activités été–hiver

HIVER

Développement et sécurisation du domaine skiable Saint-Pierre-de-Chartreuse - Le Planolet :

·        Création de pistes.

·        Enneigement artificiel : 3 tranches en 6 ans.

·        Etude d’un projet du 2^e tronçon du télésiège des Fraisses.

Poursuite de l’exploitation du domaine skiable dans le cadre du Syndicat Intercommunal à Vocation Unique (SIVU) Saint-pierre-de-Chartreuse - Le Planolet et de sa gouvernance publique.

Le ski sous toutes ses formes :

·        Ski alpin

·        Ski de randonnée

·        Ski de fond

·        Biathlon

Projet Centre de la Montagne au Banchet :

·        Organisation de la concertation avec les acteurs économiques et publics  concernés par le projet.

·        Raquettes, marche nordique, biathlon, ski de fond.

·        Hébergements hôteliers, gîtes.

ETE

Randonnée pédestre, amélioration des sentiers.

Création d’activités de marche nordique.

Poursuite des activités liées à la station de trail.

Piste de luge été - hiver depuis la Chapelle en cours d’étude.

Développement des activités du bien-être.

Activités autour du vélo en partenariat avec la Fédération Française de Cyclisme les clubs locaux :

·        Stade de BMX (pour tous et stage d’entrainement de haut niveau)

·        VTT familial

·        VTT de descente

·        Trial accessible à tous

·        Circuits cyclo sportifs avec topo guides

Rénovation de l’espace de la piscine :

·        Dans le cadre de la construction du stade de BMX, les vestiaires de la piscine seront rénovés et agrandis.

·        Optimisation du fonctionnement de la piscine.

·        Modernisation de l’accès handicapés.

·        Etude de la couverture de la piscine avec la CCCC.

2.4   Hébergement touristique et hôtellerie

Etre un levier de développement économique pour les projets d’hébergement touristique et être le catalyseur pour la rénovation de l’hébergement et le renouveau de l’hôtellerie.

Mettre en relation les porteurs de projets avec des partenaires institutionnels et privés et se placer comme un facilitateur administratif pour accompagner les initiatives (comme nous le faisons actuellement avec la CAF pour mettre en relation le promoteur du projet de Résidence hôtelière du Grand Som avec un opérateur).

Etude d’un refuge gardé en altitude: Emeindra, Col du Coq, Pleynon, Hauts Plateau, Col de Bovinant…